Transition Workshop

So gelingt der Führungswechsel erfolgreich!

Das dürfen Sie in unserem Transition Workshop erwarten:

Bei einem Führungswechsel oder wenn Teams aufgeteilt bzw neu zusammengestellt werden, entstehen neue Herausforderungen, sowohl auf der Mitarbeiter- als auch auf der Führungsebene. In unserer täglichen Arbeit begegnen uns immer häufiger Führungskräfte und ganze Teams, die in oder nach Change Prozessen mit Verunsicherung und Resignation reagieren.
Wie ergeht es Mitarbeitern, wenn Sie einen neuen Vorgesetzten oder ein neues Team bekommen?

Meist führt die neue Situation erst einmal zu Unsicherheit. Die Zusammenarbeit muss sich erst einspielen, da Abläufe neu gestaltet werden wollen etc. und dass alles passiert, häufig unter erhöhtem Zeitdruck, da die Arbeit nicht so schnell von der Hand geht wie gewohnt und eventuell neue Aufgaben hinzugekommen sind. Hier wirkt ein Team-Trasition Workshop wie ein Teilchenbeschleuniger.

Inhalte des Transition Workshops:

Die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und dem Team wird von Anfang an optimiert und muss sich nicht erst finden.
Alle gegenseitiger Erwartungen, zwischen Führungskraft und Vorgesetzten werden gleich geklärt.
Wichtige Fragen, alle Anliegen und persönliche Bedenken können thematisiert und ausgeräumt werden.
Die Aufgaben, welche in den kommenden 6-12 Monaten auf das Team zukommen werden definiert und direkt erste Steine ins Rollen gebracht.
Die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter und die Ressourcen der Abteilung werden sichtbar gemacht.
Und das Team erfährt eine Stärkung durch dieVerständigung auf gemeinsame Ziele.

Unser Transition Wprkshop für neue Manager hilft also bei der raschen Entwicklung einer starken eigenen Position. Wir erzeugen beim Führungswechsel sofort eine positive Arbeitsbeziehung zwischen dem neuen Vorgesetzten und den Mitgliedern des Teams.

Grundlage für diesen Prozess beim Führungswechsel ist folgende These: Die Effektivität des neuen Teams hängt massgeblich davon ab, wieviel gemeinsames Wissen und gemeinsame Kenntnisse vorhanden sind. Und dieses gemeinsame Wissen wird vor allem durch Kommunikation in beide Richtungen aufgebaut.

Führungskräfte können ihren Anforderungen gerecht werden – packen wir es gemeinsam an!

Ein typischer Ablauf des Transition Workshops wäre:

Der moderierte Transition Workshop bei Führungswechsel ermöglicht einen Austausch mit den Mitarbeitern über bestehende Erwartungen und bietet Gelegenheit zum vertieften Kennen lernen. Er legt den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Vormittag

Wir starten den Transition Workshop gemeinsam und trennen dann die Gruppe erstmal von der Führungskraft, damit sich beide Parteien unabhängig voneinander Gedanken machen können. Mit der Beantwortung vorgegebene Fragen führen, wir sowohl das Team als auch die Führungskraft, durch einen angeleiteten Reflektionsprozess.

Nachmittag

Nun folgt eine Session mit Führungskraft und Team, um die Ergebnisse vorzustellen, zu besprechen und alle offenen Fragen zu klären.

Hier eigent sich häufig ein moderierter Dialog, ein sogenanter „Heißer Stuhl“. So lernen die Mitarbeiter nochmal viel über den Führungsstil und die Erwartungen der neuen Führungskaft und können den Führungswechsel besser mitgehen.

Abschlußteil

Jetzt gehen wir erste konkrete Aufgaben an und widmen uns einem ersten Aktionsplan für die nächsten Monate. Und eine erlebnisorientierte Übung zum Abschluß, festigt gleich das neu gewonnene WIR Gefühl.

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Sie wollen einen Führungswechsel initiieren oder wollen selbst künftig in die Führungsrolle wechseln?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für Sie und ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch. Gern stehen wir ihnen dafür zur Verfügung:

Email: info@incompany-gmbh.de

Das Ziel des Transition Workshops beim Führungswechsel ist es:

Die Zusammenarbeit zwischen dem Vorgesetzten und dem Team wird optimiert.
Gleich zu Beginn klären wir die gegenseitigen Erwartungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.
Offene Fragen, Anliegen und Bedenken werden wertschätzend, transparent gemacht und thematisiert.
Die großen Herausforderungen und Aufgaben der kommenden 6-12 Monaten werden definiert und erste Steine ins Rollen gebracht.
Den Teilnehmern durch erlebnisorientierte Übungen zu entwicklungsfördernden Erlebnissen und Einsichten zu verhelfen.
Neues Verhalten wird erprobt und aufgenommen um es zu integrieren.
Und für die Umsetzung werden viele Transferhilfestellungen besprochen.

Nutzen für das Unternehmen, den Vorgesetzten und das Team:

Die Wahrscheinlichkeit, dass eine neue Führungskraft erfolgreich ist, wird erhöht.
Die gelungene Einführung und Begleitung eines Vorgesetzten in der Anfangsphase seiner neuen Tätigkeit bringt in ein Team gute Stimmung und Stabilität.
Das Risiko gute Mitarbeiter wegen Unzufriedenheit mit dem Vorgesetzten zu verlieren, nimmt ab.
Das schnellere und verbesserte gegenseitige Kennenlernen hat den Effekt, dass bestehende Vorurteile widerlegt werden und alle Beteiligten wissen woran sie sind.
Es wird eine Vertrauensbasis aufgebaut und eine Grundlage für einen offenen Dialog geschaffen.
Die Ergebnisse können erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden.

Kundenfeedbacks aus unseren Transition Workshops:

Hallo Julia,

ich kann nur wiederholen, super Chance für unser Team & Super Coach.

Vielen Dank!!

Diese Schulung sollte eine Pflichtschulung werden – insbesondere in Zeiten in denen fast nur virtuell gearbeitet wird.
-Tolle Aufteilung der Themen
-wir konnten direkt anfangen und umsetzen
-Top Begleitung
-Selbstreflektion wird gut ermöglicht (Lernprozess)

Gern für alle Teams als „Pflichtveranstaltung“ anbieten.
Sehr wertvoll und ein must have!

Danke

Effekte aus Studien zu Transition Workshops bei Führungswechsel (Gabarro 2007) sind:

Führungskräfte können die Erwartungen kennenlernen und abgleichen.
Führungskräfte können auf die Erwartungen reagieren und die eigenen anpassen, dadurch wird das Vertrauen gestärkt.
Die Bereitschaft der Führungskraft auch weiter offenes Feedback zu geben nimmt zu.
Der Stresslevel der Führungskraft wird geringer eingeschätzt.
Die Bereitschaft ihm Unternehmen zu bleiben wird leicht erhöht.
Es wird klarer wer die Schlüsselpersonen sind.
Die zentralen Themen, die die Mitarbeiter beschäftigen werden transparent.