Teamentwicklung

Zusammenarbeit, Herausforderungen & Erwartungen

Das dürfen Sie in unseren Teamentwicklungen erwarten:

Für alle Teams, die sich entwickeln möchten.
Um besser zu werden und den Standard hinter sich zu lassen!

Wir begleiten Ihr Team dabei, seine Zusammenarbeit zu optimieren und weiterzuentwickeln, den Umgang miteinander zu stärken und langfristig zu verbessern. Es geht darum, dass die Teammitglieder ihre Erwartungen und Perspektiven teilen und eine gemeinsame Arbeitskultur schaffen. Also lassen Sie uns als Team zusammen die Herausforderungen anpacken und meistern!

Unsere Herangehensweise:

Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieses findet mit der Führungskraft.
Erwartungen und Nutzen Asynchrone online Abfrage via Email unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
Auftakt Zum Beispiel als Online-Workshop in Teams, Zoom oder einer Plattform ihrer Wahl.
Teamentwicklung Individuelles hybrid gestaltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in Präsenz bereit hält. Teamentwicklung in München oder auch deutschlandweit möglich.
Erfolgs-Evaluation Mindestens ein Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme. Hier bietet sich meist eine virtuelle Lösung an.
Flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

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Das sagen anderen über uns

Steuerkanzlei Leeb

Liebe Julia,
Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak

Ziel einer Teamentwicklung ist es,

Herausforderungen und vielleicht schwierige Themen Face to Face, in einem sicheren und geschützten Umfeld, mit allen in der Tiefe zu lösen und ein besonderes Erlebnis zu schaffen.
Das WIR-Gefühl in Präsenz effektiv stärken damit die kontinuierliche und nachhaltige Arbeit auch remote im virtuellen Raum gut funktioniert.
Mitarbeitern vor oder nach einer Teamentwicklung z.B. ein Lernvideo zu einem bestimmten Thema zur Verfügung zu stellen um Wissen zu vertiefen.
Oder auch vorhandene Anliegen und Herausforderungen zeitlich effizient und zielführend, auch mal in einem Online-Training/Workshop zu erarbeiten.

Ihr Nutzen ist konkret:

Wir arbeiten hybrid und nutzen alle Vorteile der alten und der neuen Welt! Am besten eignet sich eine Teamentwicklung bei neuen Teams oder einem Führungswechsel. Hier brauchen wir schnell ein WIR Gefühl und eine arbeitsfähige Mannschaft.

Wir werden in Ihrem Team Training das Beste aus virtuell und face to face und das Beste aus Verstand und erlebnisorientiertem Verstehen kombinieren.

Haben Sie Interesse? Dann starten wir gemeinsam den ersten Schritt, mit einem unverbindlichen Erstgespräch.

Teamentwicklung München mit der InCompany GmbH

Sie wollen ihr virtuelles Team entwickeln, um belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, oder die Zusammenarbeit zu fördern und/oder die Teamproduktivität zu steigern?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch. Gern stehe ich ihnen dafür zur Verfügung:

Email: info@kohlmannconsulting.de

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Mit Ihrem Team Training möchten Sie:

Eine Teamentwicklung in München oder da wo Sie sich Zuhasue fühlen, die virtuelles arbeiten und Präsenztermine kombiniert.
Ein starkes Erlebnis und viel Verbindung unter den Teammitgliedern schaffen.
Etwas zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Motivation durch Team Training erreichen.
Aufgaben und Herausforderungen im Team bearbeiten.
Insbesondere für Teams bei zeitlich befristeten Projekten das WIR-Gefühl stärken.
Ihre Mitarbeiter und Kollegen sollen mehr Eigeninitiative und Verantwortung übernehmen oder gar „unternehmerisch denken“. Sie wissen aber nicht, wie Sie das angehen sollen?

An den Präsenztagen sollen insbesondere Themen behandelt werden, welche die Verbindung unter den Teilnehmern stärken und ein WIR-Gefühl erzeugen.
Von Anfang an alles richtig machen, da Sie stark gewachsen sind. Oder Sie sind ein Start Up bzw. stehen vor dem Neustart einer neuen Abteilung. Teamentwicklung zur Stärkung und Festigung ihrers Teams.
Nach einer Umstrukturierung, die bestehende Teams zusammenlegen (Fusion) und diese durch Team Training möglichst schnell wieder arbeitsfähig werden.
Immer mehr auf agiles Arbeiten umstellen und dafür das Handwerkszeug für agile und kollegial geführte Teams erwerben.
Die Verbindung untereinander stärken.

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

Ob Teamentwicklung in München, Umgebung oder Deutschlandweit, individuell auf Sie zugeschnitten.

Wir denken, das schlichte Ersetzen, von bereits existierenden Maßnahmen zur Teamentwicklung und zu Teamcoaching, in virtuelle Maßnahmen, ist in den meisten Fällen nicht sinnvoll.

Denn jetzt ist die Zeit gekommen, die Vorteile der vier Arbeitsweisen, virtuell und Präsenz also face to face sowie asynchron und synchron sinnvoll und vollumfänglich zu nutzen.

Asynchron meint in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer arbeiten selbstorganisiert allein oder in kleinen Gruppen zwischen den Modulen an ihren Themen weiter. In der Regel findet dieser Austausch auch virtuell via Email, Telefon oder Chat statt. Je nach Team können hier auch konkrete Ergebnisse entwickelt werden, die dann im nächsten Modul aufgegriffen und mit allen synchron besprochen werden.

Daher meint synchrones Arbeiten in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer treffen sich alle zur gleichen Zeit im Raum München und erleben, moderiert durch uns, alles gemeinsam.

Und genau das wollen wir mit Ihnen tun. Wir wollen Sie dabei unterstützen, ihre Teamentwicklung und Teamcoachings künftig als hybrides Konzept zu verwirklichen! Also eine hybrides Team Training zu machen, bei welcher Sie sich in allen möglichen Räumen treffen können.

Deshalb legen wir in der Konzepterstellungsphase gemeinsam mit Ihnen fest, wie traditionelle Präsenzworkshop-Tage sinnvoll mit Online-Trainings-Methoden verbunden werden können. Lassen Sie uns gemeinsam, mit hybriden Konzepten, eine neue Art der Teamentwicklung nutzen, die alle Vorteile auf ihrer Seite hat.

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