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Die Fünf Key Player bei Transformationen

Wenn wir auf Transformationsprozesse in Organisationen schauen besteht eine wesentliche Kunst (Kompetenz) darin, die Komplexität angemessen zu reduzieren und gleichzeitig nicht in unproduktive Vereinfachungen zu geraten. Und das nun folgende Modell soll genau das in der Praxis erleichternHier gehts zum Blogartikel >>>

CSR Berichtspflicht und die neue EU-Taxonomie

Dass Unternehmen sich für mehr Nachhaltigkeit einsetzen, basiert schon lange nicht mehr auf reiner Freiwilligkeit. Denn auf nationaler als auch auf europäischer Ebene gibt es mittlerweile Gesetze, die ökologische, ökonomische und soziale Aspekte an die Unternehmen herantragen und diesen Sorgfaltspflichten auferlegen.

Wie kann Transformation zu Nachhaltigkeit gelingen?

Wir wollen hier eine Methoden aus der systemischen Beratung mit ihnen teilen, die helfen kann genau das auch in kleinen Schritten zu schaffen.
In jedem Unternehmen, ob Großkonzern oder Mittelständler, wird irgendwann der Zeitpunkt kommen, da muss eine Transformation zu mehr Nachhaltigkeit passieren. Und um das zu erreichen, gibt es viele gute Instrumente und Möglichkeiten.

Corporate Social Responsibility

Warum es Sinn macht, Teamevents durchzuführen und welche positive Wirkung diese haben können erfahren Sie hier!

Nachhaltigkeitsberatung

Manche nennen es auch die Zukunft der Arbeit!
Viele Unternehmen haben Mühe, im 21. Jahrhundert anzukommen. Hier gilt es ja auch viele komplexe Themen unter einen Hut zu kriegen: Den demographischen Wandel, die Digitalisierung, den erfolgsfaktor Mitarbeiter sowie agile Strukturen und vieles Mehr.

Wir helfen dabei Mut zu machen, für den Wandel von Unternehmen hin zu zeitgemäßen Organisationsstrukturen und Prozessen. Denn mit dem Argument „das haben wir aber immer schon so gemacht“ kommen Sie nicht wirklich weiter. Wir unterstützen Sie bei:

Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie als Tool für die richtigen Stellschrauben.
Der Nachhaltigkeitsberichterstattung, damit diese dann auch tatsächlich gelesen wird.
Der Vermittlung der Sustainable Development Goals. Damit Organisationen davon profitieren und Nachhaltigkeit gefördert wird.

Ein Beispiel aus unserer Praxis:
Ein Mittelständler ist ab dem 01.01.2024 von der neuen CSR-Berichtspflicht betroffen. Daher wird auf Geschäftsführer Ebene entschieden, jetzt bereits freiwillig die CSR-Berichterstattung in das Geschäftsjahr 2023 zu etablieren. Die Leitung möchte die Zeit als eine Art Generalprobe nutzen, um aus den gewonnenen Erkenntnissen wertvolle Lehren für später zu ziehen und das Thema Nachhaltigkeit gleich mit größtmöglicher Beteiligung im Unternehmen zu verankern.

Daher braucht es eine Nachhaltigkeitsstrategie, deren Bericht nicht nur als Imagebroschüre dient, sondern als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungsleistungen angesehen wird.

Also haben wir ein vielfältiges Unterstützungspaket geschnürt. Der Status-Quo der Nachhaltigkeitsleistungen wollte ermittelt werden, die bisherigen Prozesse der Nachhaltigkeitsperformance mussten mit gängigen Standards verglichen werden, denn: Nur was messbar ist, kann anschließend bewertet, erweitert und ggf. verbessert werden.
Darauf aufbauend werden nun 2023 gemeinsam die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen einer Prüfung durch alle Mitarbeiter unterzogen. Um daraus final eine weiterführende Strategie zu entwickeln, die von allen mitgetragen wird.

Unsere Erfahrungen und Insights, versuchen wir Ihnen auch immer wieder in unseren Blogartikeln zur Verfügung zu stellen.

Viel Spaß beim lesen, hören und beobachten wünscht ihr InCompany Team.